歡迎進入日照保安發展集團有限公司!
全國服務熱線 : 400-8469110 / 0633-2181511
當前位置: 首頁 > 公司新聞
日照保安發展集團召開2019上半年 工作總結暨下半年工作動員大會
發布時間:2019-07-18 08:39:23 來源:辦公室

7月15日下午,日照保安發展集團“2019上半年工作總結暨下半年工作動員大會”在集團七樓會議室召開。會議全面總結上半年工作情況,分析存在的問題和不足,動員下半年工作。集團黨委專職副書記、工會主席公培元主持會議,集團黨委領導班子、經理層成員、各子(分)公司和機關各部室主要負責人及員工160余人參加會議。


會上,集團黨委副書記、總經理相斌匯報了集團2019年上半年經營發展工作情況,對黨建及黨風廉政建設、企業改革、業務發展、隊伍管理、安全生產等一系列重點工作的完成情況逐一進行了梳理。

上半年工作總結

2019上半年,日照保安發展集團高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,在市委、市政府和市國資委的堅強領導下,在集團黨委的帶領下,不忘初心、牢記使命,圍繞行業發展的新要求,不斷推進改革發展,全面加強黨的建設,體制機制日趨完善,業務經營穩步發展。

一、嚴格落實主體責任,全面加強黨員教育管理

集團黨委進一步制定細化了《黨支部黨建考核實施細則》和《2019年度黨建工作要點》,持續強化規范化黨支部建設;推行黨建工作“三清單”,落實黨委班子成員包聯責任制;始終把黨員教育管理放在首位,定期組織黨員集中學習,以慶祝建黨98周年為契機,開展系列黨建活動,組織黨員群眾進行“黨建知識競賽”;積極開展黨員違法違紀自查工作,對全體在職黨員進行黨員檔案大審查;積極探索運用網上教育管理模式,配合黨員積分制管理,加強“燈塔黨建在線”和“學習強國”平臺使用率;積極推進第一書記包聯工作,以強化基層黨組織建設作為第一要務,助力包聯村居健康快速發展。

二、強化紀檢監察,加大督查工作力度

集團黨委書記與黨委委員、董事會、經理層成員、集團中層以上管理人員,逐一簽訂《黨風廉政建設工作目標責任書》;集團紀委組織建立兼職紀檢監督員隊伍,從各部室、各子(分)公司選聘15位兼職紀檢監督員,形成了覆蓋全集團的紀檢監察工作網絡;印制發放《員工廉潔自律手冊》1000冊,讓全體員工深入學習相關知識,加大預防教育力度;緊盯重要節點,組織開展廉政談話22人次,進行監督檢查和明察暗訪共38次,日常行政工作督查168次。

三、深化企業改革工作,規范強化人才管理使用

上半年,集團按工商流程更名為“日照保安發展集團有限公司”;啟動對集團內設機構及人員編制梳理優化工作,按照“優化職能,提高效能”的原則進行機構精簡和人員編制壓縮;開展“風險化解年”系列培訓,提升集團上下風險防范意識和規范化管理水平;積極協調上級部門,進一步明確了集團土地邊界;對保安駕校濰坊路北側科目二訓練場地進行搬遷騰空,改造啟用北京北路市交警支隊河山車管所院內的訓練場地;貫徹落實全市“雙招雙引”工作部署,聚力推進招商引資工作;組織集團經理層及相關部門赴重慶保安集團、福建集英保安集團等地考察學習,編制集團“十四五”發展規劃方案;為加強人才隊伍建設,大力培養基層骨干,并積極實施人才引進“專項計劃”工作,面向重點院校擬定引進3名專業人才來集團工作。

四、努力提升公司支柱產業經營發展水平

人力防范分公司上半年實現新增客戶28家,查處違法違紀案件200余起,查獲違法違規人員60余人,撲滅初期火災8起,為客戶挽回經濟損失160余萬元,收到表揚信15封、錦旗5面,參與各類大型執勤活動20余次,出動1500余人次。圓滿完成2019年夏季高考“雙安檢”工作,積極探索推進城市管理業務,先后向石臼街道“城市管理驛站.雷鋒站”、“城市管理驛站.先鋒站”派駐城市管理員隊伍。

武裝守押分公司上半年安全行駛總里程117.2萬余公里,培訓新隊員12名,收到表揚信26封,錦旗16面。積極進行轉型升級,圍繞主業發展檔案信息管理業務,于5月底建成檔案管理中心,進一步落實2019隊伍建設年目標要求,開展全員輪訓活動,提升守押隊員的專業知識水平、業務技能。

安通公司積極拓展市場,進一步提升車輛檢測業務能力,針對2019年環保檢測執行新國標、增加檢測項目、價格調整等工作及時進行政策宣傳;改革車輛維修業務,著力提質增效;著力培養發展五蓮駕培市場,上半年啟動五蓮駕校試營業,招生371名。

保安駕校立足企業實際,加強招生工作,上半年共計招生1691人,考試合格率達到75%以上。加強安全生產日常管理,始終堅持把“安全工作”放在首位,針對駕校培訓學員的訓練特點、節假日安排、天氣變化等情況,勤督促、常檢查,保證了行車、訓練、考試安全無事故。

瑞營物業公司新發展3家物業服務單位,人員編制增加至現今260余人,“三供一業”移交單位維修改造工程有序推進;接收集團食堂業務經營權限,提升服務質量;積極開展對外銷售安防器材和保潔用品,促進營業收入提升。


力誠人力資源公司上半年共代理人員561余人,配合集團公司積極爭取日照市城市管理局第三方城鎮精細化管理綜合考核測評機構服務項目。

天安技術分公司完成十四局生活區、十九局生活區、水務集團生活區等監控道閘改造,簽合同13家,新增聯網報警客戶11家;制定實施了《技防日常工作要求》,加強制度建設,推進規范化管理。

鼎頓商貿公司上半年共計銷售水泥4325余噸,對砂石廠沙子、農副產品收購等業務進行市場實地調研論證,增加了初級農副產品加工、銷售業務范圍。

五、嚴抓安全生產管理,保障集團健康穩定發展

集團嚴格落實安全生產主體責任,層層分解任務,逐步完善安全員工作機制。印制發放《員工安全手冊》1000份;結合季節特點、重大工作任務、施工作業、惡劣天氣等關鍵節點,集中組織開展安全員培訓教育6次;對違反操作規程,違反公司規定存在安全隱患等行為進行了監督檢查,共計排查崗位400余個;與員工及其家屬簽訂了《安全生產責任書》2000余份,對員工上下班騎車佩戴頭盔,禮讓行人,文明行車等情況進行了有力監督;組織開展“安全生產月”活動和“安全生產萬里行”活動,夯實安全生產工作基礎。

六、加強企業文化與群團工作,促進員工凝心聚力

以“日照保安 朝陽黨建”品牌引領“日照保安 和立同行”的文化品牌建設,建設了331企業文化宣貫工程,組織開展各類文化藝術、志愿服務活動20余次,并結合夏季高考工作需要,組織開展了“護航高考 保安同行”主題文明志愿服務活動,豐富了集團職工文化生活,增強了隊伍凝聚力、榮譽感、責任感,在社會公眾面前展現了日照保安的良好形象。

下半年工作部署

會上,集團黨委書記、董事長尹相光對集團上半年工作進行點評,指出上半年所取得的工作成績,離不開集團上下團結一致,齊心協力,攻堅克難,奮力拼搏。同時,尹相光同志下半年工作重點強調了九個方面:

一、堅定不移抓好集團黨建工作

要充分發揮集團黨委政治核心和領導核心功能,旗幟鮮明講政治,堅決把黨的路線方針政策貫徹落實到企業發展的每一個環節,認真貫徹落實中央省市委“不忘初心、牢記使命”主題教育安排,扎實開展形式多樣的主題教育活動;著力提升黨對經濟工作的領導水平,突出管大事、議大事,切實發揮好把方向、管大局、保落實作用;著力強化基層黨組織功能作用發揮,樹立一切工作到支部的鮮明導向,抓好“朝陽黨建”品牌建設,強化黨員日常督查考核,保證黨員發展工作質量;著力加強骨干及人才隊伍建設,堅持人才為第一資源,創新管人用人體制機制,規范流程,公正選拔,打造高素質黨員骨干隊伍。

二、持之以恒抓好黨風廉政建設工作

要壓緊壓實管黨治黨政治責任,貫徹落實中央“八項規定”精神,大力弘揚黨的三大優良作風,健全完善作風建設制度,以“關鍵少數”為重點,抓點帶面,保證集團海晏河清的政治生態;廣泛深入開展反“四風”工作,嚴查“形式主義”和“官僚主義”的新表現問題,推進“清廉國企”創建,著力提升各級骨干干事創業作風,察實情、出實招、辦實事、求實效;健全黨內外監督體制機制,堅持把紀律挺在前面,正確把握和運用執紀監督“四種形態”,全面推動黨的“六大”紀律執行,加強風險防控和責任追究;積極配合市委巡查工作和市國資委日常監督檢查,全面認領巡察監督反饋問題,抓實工作整改,提升規范治企水平。

三、不折不扣抓好集團決策部署貫徹執行

各級各部門要從講政治的高度,圍繞集團重大決策部署,不折不扣抓好貫徹落實,精準執行,形成“上下一盤棋”的大局觀念,兵車炮馬各展其長。堅持把落實集團決策部署作為衡量各級骨干“四個意識”強不強的重要標準,把提升“落實”能力作為加強骨干隊伍建設的重要舉措,對集團有具體要求的,要一竿子插到底,對集團提出原則要求的,要結合實際進行創新落實,讓集團的決策部署伸手有抓手、抬腳有落地,同時不斷健全完善抓落實的體制機制,把抓落實情況與評優評先、干部任用、崗位交流、責任追究等掛起鉤來,旗幟鮮明地褒獎和重用那些想落實、謀落實、善落實的骨干。

四、不斷加強制度體系建設,確保各項制度落地有效

要繼續從系統的角度審視制度體系建設,織嚴集團制度網絡,既使現有的矛盾問題得到有效化解,又將各類風險消滅在萌芽狀態。要進一步加強各級骨干自我約束、自我管理和自我防范,嚴格規范自身的履職行為,帶頭嚴格遵守公司各項規章制度,以絲毫不打折扣的制度執行力,為基層員工做表率,做到“其身正,不令則行”,為公司經營發展營造積極、健康、向上的工作氛圍。

五、廣泛深入基層調研,切實轉變工作作風

各級骨干要緊緊圍繞集團經濟發展大局,集中精力深入基層開展調研,從事關員工切身利益的工作出發,針對重點、難點、熱點問題,找準調研工作切入點,要真正做到撲下身子,沉到一線,深入基層多看、多聽、多問、多想,真找問題,找真問題,通過與基層員工面對面交流,了解掌握基層實際情況,同時也與基層員工打成一片,架起干群連心橋。要建立健全調研成果轉化運用機制,及時將調研信息歸納匯總,確保調研信息不流失,對調研工作形成的文字報告材料,廣泛征求相關部門或人員意見和建議,確保將其轉化為指導實際工作的規章制度和長效機制。

六、強化市場調研措施,促進經營業務創新發展

各級骨干尤其是業務部門骨干人員要從戰略高度充分認識市場調研工作的重要性,樹立政策導向、市場導向、需求導向、問題導向、戰略導向,根據自身業務實際特點,有重點、有深度,科學、系統、嚴謹的進行市場調研,讓市場調研獲取的信息真正為經營決策提供強有力的支撐;不斷加強鍛煉業務人員市場調研的能力水平,培養敏銳的市場嗅覺與分析預測能力,結合經營業務的市場發展規律,通過信息化科技手段,鎖定拓展市場、推廣經營業務的潛在目標,挖掘服務業務創新點;要樹立集團各項經營業務是一個整體的大局意識,做到發展資源共享,有利于其他部門業務發展的調研信息共享,動員全員力量推動經營業務發展。

七、增強安全生產意識,加強安全生產工作

要繼續加強對各子(分)公司擬選定的合同專員培訓教育,提高各類合同的規范性,避免合同風險;持續抓好安全生產工作,加大重點時段重點崗位的安全生產督察,夏季天氣炎熱、雨季頻發,要做好安全提醒以及預防工作;針對夏季高溫天氣特點,要著重加強對人力防范分公司、武裝守押分公司、安通檢測線、駕校教學安全、物業“三供一業”工程施工的檢查;要加強安全生產法律法規宣傳教育培訓,通過一系列活動促使集團上下牢固樹立安全意識,堅決杜絕一切安全事故發生。

八、加強招商引資工作,保障“雙招雙引”任務圓滿完成

集團上下要結合經營發展實際,切實提高政治站位,認真貫徹落實“雙招雙引”工作任務,要以招引為契機,進一步聚力推動主營業務發展,促進企業轉型升級;聚焦市場需要、行業特點做好項目招引前期籌備工作,著力招引具有高質量發展潛力的優質項目落地;充分發揮領導帶頭作用,充分激發各方面積極性,形成推進“雙招雙引”工作的強大合力。

九、加強企業文化與群團工作,促進員工凝心聚力

要在服務集團工作大局中體現群團組織價值追求,在服務職工群眾中體現群團組織感染力、凝聚力和戰斗力,健全服務體系、服務內容、服務載體,創新服務方式,把集團轉型升級、高質量發展戰略作為群團組織建功立業、出彩人生、實現自我價值的主舞臺,唱響集團文明進步、創新發展的最強音;要拓展企業文化建設和群團組織工作廣度和深度,強化動員,擴大覆蓋面,提升參與率,要以活動作為載體,在各項活動開展中要有針對性并確保實效性;要加快速度,要根據集團黨委的決策部署,做到積極響應、迅速落實,達到“嗅覺靈、動作敏、速度快”的狀態,切實提升工作效率。

本次半年總結會議召開在關鍵時間節點,參會人員會后紛紛表示,將根據會議安排部署,加緊貫徹落實,為完成今年的任務目標發揮出應有力量。

[打印頁面]
国产高清在线精品一区_免费观看亚洲人成网站_日本高清在线中字视频